找到企业管理问题真正的根源，问题就解决了一半。
优秀的执行力需要快速、准确、有效的数据和信息。
对比客观的标尺，才容易找出自己的不足。
培训的最大目标是运用，而不是了解或认知。
对企业的了解，成了我们研究企业群体的最大优势。
执行力的真正瓶颈缺乏一个可以管理的系统。
